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来自早调会的追问:对问题视而不见,是最大的问题


2020-06-04

    “昨天铁水比,比计划差!除TRT、富余煤气完成任务外,其他都没完成任务,怎么都汇报正常?! ”

    “开早调会就是为了解决昨天的问题,同时安排今天的工作。大家不能对问题视而不见,只有发现问题、正视问题,才能解决问题,对问题视而不见就是最大的问题!相关单位一定要把问题说清楚,尽快解决问题。”

    “从报表来看,5月份不错的成绩中还有问题。9号高炉欠产,焦化硫铵欠产。瑞昌水泥完成计划的90%……哪些因素导致相关工作未完成计划?问题在哪儿?”

    这是5月29日、6月1日早调会上,公司党委书记、董事长贾向刚针对经营生产中暴露出来问题的追问。

    今年前五个月,公司克服新冠肺炎疫情带来的市场需求偏弱、资金压力加大、内部生产组织难度加大等诸多不利影响,经营生产总体保持稳中向好态势。元月份、5月份,多个技经指标创历史新高,为成本降低、效益提升奠定了非常好的基础。

    以早调会提到的铁水比、二次能源综合利用两个指标为例。公司2017年开始攻关铁水比,3年多时间,铁水比比攻关前降低近100公斤。在铁水供应恒定的情况下,2019年比2018年增钢数万吨,增利数千万元。2020年2至3月份,受疫情影响,铁水比有所升高,4月份达到理想水平。近年,公司通过环保投入、技改项目建设等, 使二次能源利用率接近行业先进水平。在减少排放、保护环境的同时,又对企业经营效益提升,起到了非常好的作用。

    正是由于公司在每一个指标、每一个项目、每一道工序日积月累持续攻关,以时间换空间,积小胜为大胜,才有了经营生产一个一个难题的突破,一个一个指标的创优,也才有了企业效益大幅度提升,有了职工的收入水平持续增长,有了职工心中满满的获得感、幸福感、对企业浓浓的归属感。

    成绩归成绩,问题归问题。成绩需要肯定,但问题绝对不能视而不见。对问题视而不见,几年攻关取得的成绩,极有可能难以保持——逆水行舟,不进则退,这是任何人无法逆转的客观规律。

    要持续进步,必须对外界环境的变化保持高度的警醒,对内部存在的问题保持高度的警觉。外部看,新冠肺炎疫情带来的不确定性因素依然非常之大,对中国乃至世界经济带来的冲击超乎我们的想象。为消化外部环境影响,宝钢以“等不起、坐不起、慢不得”的紧迫感,抓住效率和成本两个关键点,要求全体员工投身到“拼速度、争市场,拼业绩、争贡献,拼斗志、争一流”主题实践活动中。事业部各厂部、子公司,层层宣贯“一切成本皆可降”“把有限的钱用在刀刃上”。其旗下韶钢公司,近年铁水比攻关,更是从910 kg/t 降至867 kg/t、858 kg/t、823 kg/t,直至现在的794 kg/t。对比韶钢,我们应该感到,我们的差距依然很大,需要追赶的路依然很长。如果,我们不睁大眼,不去发现问题,不去高起点对标,不去推进精细化管理、精准化操作,不去一个一个啃硬骨头,已经达到的指标,我们难以巩固。韶钢的水平,我们只能望其项背。

    站在这个意义上,可怕的不是问题,而是对问题的视而不见。市场竞争,胜者为王。学巴登,巴登的精髓是什么?就是——永远对现状提问题,就是永远地改进——提升,提升——再改进,无数的小渐变,最终成就企业的大质变。

    希望早调会的几个追问,希望领导从报表中看出的问题,能引起各层面的警醒。唯有层层强化问题意识,交账意识,良好的经营生产态势才会持续保持,技经指标才会持续创优,长钢的市场竞争力才会越来越强。学巴登,才会见到实实在在的效果。

 

 


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